- ORGSEC
- Kriseevne under sammensatte trusler
Kriseevne under sammensatte trusler
For ledergrupper i samfunnskritiske virksomheter, direktorater og konsern som må tolke et endret trusselbilde raskt, og som vil vite om de kan handle sammen uten å lete i en plan.
Hvorfor nå
Mange har dokumentasjon. Færre har operativ evne.
PST vurderer at russisk etterretning kan se seg tjent med å utføre sabotasjeaksjoner mot mål i Norge i 2026, mest sannsynlig mot eiendom og logistikk knyttet til Ukraina-støtten, men også mot sivil infrastruktur, og ofte gjennom proxyer. Iran bruker svenske kriminelle nettverk med tilstedeværelse i Norge. Terrortrusselnivået er moderat. Myndighetspersoner vil mer sannsynlig møte digitale trusler og hets enn vold, men antistatlige aktører kan se dem som legitime mål. Cyberoperasjonen mot damanlegget i Bremanger i 2025, med liten skade men stor oppmerksomhet, er NSMs eksempel på hvordan hendelser nå blir brukt.
At PST i tillegg ga ut egne trusselvurderinger etter hendelsen ved den amerikanske ambassaden i mars og etter konflikten mellom USA, Israel og Iran i april, forteller noe om hva som kreves av en ledergruppe: å tolke et endret bilde raskt, uten å vente på en plan. Det er menneskene som skal bruke systemene, som avgjør utfallet: om de har trent sammen, om de har tillit til hverandre, og om de vet hva de skal gjøre uten å lete. Robusthet bygges i hverdagen, gjennom kultur, trening og ledelse.
Kilder: PST: Nasjonal trusselvurdering 2026 · NSM: Risiko 2026 · PST, trusselvurdering april 2026
Fire perspektiver i praksis
Det perspektivene sier om en ledergruppe under press
Perrow
Risiko kan reduseres, men aldri fjernes. Ledergruppen må være forberedt på at noe vil skje, også det den ikke har planlagt for.
Reason
Sikkerhet ligger i flere lag. Jobben er å finne hullene før de treffer hverandre, og det krever at noen tør å peke på dem.
HRO
Pålitelighet bygges gjennom prioritering, trening og oppmerksomhet i hele systemet, ikke gjennom planverk alene.
Proaktiv krisehåndtering
Situasjonsforståelse er å planlegge for hvordan globale hendelser blir lokale behov, fra 0 til 500 dager, og å ligge i forkant av dem.
Perspektivene er beskrevet i Håndbok i krisehåndtering (Bråten, 2022), kapittel 1. Les artikkelen om de fire perspektivene →
I ORGSEC-vurderingen
Der temaet lander i vurderingen
- Område 06
Kriseevne
Ledergruppens situasjonsforståelse, beslutninger og samspill under press, målt etter en digital tabletop, ikke ved spørreskjema alene.
- Område 02
Risiko og trusler
Om trusselbildet brukes i ledergruppens vurderinger, og om virksomheten vet hva som gjør den til et mål.
Tabletop-øvelsen i ORGSEC+ bruker det samme scenarioet flere ganger med økende press, slik at ledergruppen lærer av det, i stedet for å bli evaluert. Se de seks områdene →
Det vi leverer
Kartlegging, e-læring og foredrag
Kriseevne etter tabletop
Ledergruppens kriseevne målt etter en digital tabletop, ikke ved spørreskjema alene, med funn om situasjonsforståelse, beslutninger og samspill. Alle leveransene →
Forberedelse til digital tabletop
For ledergruppen. De fire perspektivene som analyseverktøy, roller og beslutningsregler under press, og forberedelsen som gjør at øvelsen handler om dere og ikke om scenarioet. Om abonnementet →
Fire perspektiver på kriseevne
Perrow, Reason, HRO og proaktiv krisehåndtering møtt med 2026-bildet – sabotasje, påvirkning og hendelser som vokser i sosiale medier.
Foredrag
Foredraget innen temaet
Fire perspektiver på kriseevne
Perrow, Reason, HRO og proaktiv krisehåndtering møtt med 2026-bildet – sabotasje, påvirkning og hendelser som vokser i sosiale medier.
- Passer for
- Ledergrupper i samfunnskritiske virksomheter, direktorater, konsern og beredskapsmiljøer
- Form
- 45–90 minutter, eller halv dag med digital tabletop for ledergruppen. Fysisk eller digitalt.
Menneskene
Snakk med en fagperson
Fortell oss hva dere trenger, så foreslår vi omfang og gjennomføring. Vurderingen gjennomføres digitalt; vi anbefaler, dere velger.
- CEO · FagOle André BråtenSikkerhetsforsker og spesialrådgiver innen organisatorisk sikkerhet
- COO · Prosjekt og utviklingAnette FalkumProsjekt- og innovasjonsansvarlig
