Fem foredrag for vinteren 2026/27

1. 01

   Hvor var du da ressursene fant hverandre?

   Justisministeren ba i mars 2026 alle virksomheter om fire ting: være oppdatert på trusselbildet, kartlegge egne verdier, risiko og sårbarheter, planlegge for kontinuitet og egenberedskap, og øve. Foredraget går gjennom hva som ligger i hver av dem, hva Øvelse Totalforsvar 2026 og NHOs undersøkelse viste om avstanden mellom forventning og praksis, og hvorfor Riksrevisjonen kommer tilbake. Deretter handler det om det som kan gjøres i egen virksomhet før noen spør: hvilke funksjoner som må fortsette, hvem som er avhengige av dere, og hva en diskusjonsøvelse på en time faktisk avklarer.

   Passer forLedergrupper og styrer, kommunestyrer og beredskapsråd, bransjeforeninger og nettverk

   Form45–90 minutter, eller halv dag med DSBs diskusjonsøvelse for ledergruppen. Fysisk eller digitalt.

   TemaVirksomhetens rolle i totalforsvaret →
2. 02

   Risikoen oppstår før intensjonen

   PST skriver at rekrutterte innsidere i norske virksomheter kan bli bedt om å hente ut informasjon om interne konflikter, misnøye og sikkerhetshull, og NSM finner at svak sikkerhetsmessig ledelse og dårlig intern kommunikasjon om ansattes sårbarheter har gitt økt risiko for innsidere. Foredraget tar utgangspunkt i NSMs nye håndbok om personellsikkerhet og i forskningen på lojalitet, rettferdighet og ytringsklima, og viser hvorfor det er organisasjonen, ikke bare klareringen, som avgjør om personellsikkerheten virker. Det avsluttes med hva en leder kan gjøre for at folk sier fra om egne og andres sårbarheter uten frykt.

   Passer forSikkerhetsledere, HR og autorisasjonsansvarlige, ledergrupper i virksomheter underlagt sikkerhetsloven og i forsvarsindustrien

   Form45–90 minutter, eller halv dag med arbeid i grupper. Fysisk eller digitalt.

   TemaInnsiderisiko og sikkerhetskultur →
3. 03

   Planen som aldri ble testet

   NSM finner vesentlige mangler i det forebyggende sikkerhetsarbeidet på tvers av sektorer, og tre av dem går igjen: ansatte har sikkerhetsroller de ikke kjenner, grunnsikringen testes ikke, og beredskapsplaner mangler. Samtidig krever digitalsikkerhetsloven at virksomhetens leder årlig godkjenner styringssystemet, og NIS2 og CER ventes i norsk rett i 2027. Foredraget handler om hva en leder bør vite før han eller hun signerer, hva et styringssystem må kunne vise for å holde i et tilsyn, og hvorfor et system som aldri er testet, er en risiko i seg selv.

   Passer forToppledere og styrer i samfunnsviktige virksomheter, sikkerhetsledere, ledergrupper som skal godkjenne styringssystemet

   Form45–90 minutter. Fysisk eller digitalt.

   TemaSikkerhetsstyring som holder →
4. 04

   Når stedfortrederen må lede

   Statsforvalterne forventer at kommunene integrerer sikkerhetspolitisk krise og krig i beredskapsarbeidet, lager kontinuitetsplaner i sektorer og enheter, og øver på reelle dilemma. Kommuneundersøkelsen viser hvor avstanden ligger: bare fire av ti gir opplæring til stedfortrederne, og hver femte helhetlige ROS er eldre enn fire år. Foredraget handler om det som skjer når krisen varer lenger enn kriseledelsens første vakt, når ekom faller ut og når halvparten er borte, og om hva som skal til for at den som rykker opp, faktisk kan lede.

   Passer forKommunedirektører, beredskapskoordinatorer, sektorledere, kommunale beredskapsråd og kriseledelse

   Form45–90 minutter, eller halv dag med øvelse for kriseledelsen og stedfortrederne. Fysisk eller digitalt.

   TemaKommunal beredskap for krise og krig →
5. 05

   Fire perspektiver på kriseevne

   Trusselbildet for 2026 krever ledergrupper som kan tolke et endret bilde raskt, uten å vente på en plan: sabotasje gjennom proxyer, påvirkningsoperasjoner, hets mot ansatte og hendelser som får oppmerksomhet langt utover skaden de gjør. Foredraget bruker de fire perspektivene som ORGSEC bygger på, Charles Perrow, James Reason, HRO-tradisjonen og proaktiv krisehåndtering, som verktøy for å forstå hva som skjer med en organisasjon under press, og viser hvorfor mange har dokumentasjon, men færre har operativ evne.

   Passer forLedergrupper i samfunnskritiske virksomheter, direktorater, konsern og beredskapsmiljøer

   Form45–90 minutter, eller halv dag med digital tabletop for ledergruppen. Fysisk eller digitalt.

   TemaKriseevne under sammensatte trusler →

Foredragene holdes av Ole André Bråten, fysisk eller digitalt. Vi oppgir ikke priser på nettsiden; be om tilbud, så får dere et forslag tilpasset form, varighet og antall deltakere.