Utvikle deres egen ekspertise innen sikkerhet

 

Sikkerhet er i dag et fundamenet for √• kunne levere varer og tjenester. Samtidig m√łter vi ukjente risikofaktorer som krever ny innsikt. Vi skaper muligheter for organisasjoner og bidrar til en b√¶rekraftig, trygg fremtid.¬†

 

La oss snakke sammen

Enten du √łnsker mer informasjon eller er klar til √• sette opp kompetanseprogram, √łvelse eller trening for deres virksomhet, er vi her for √• hjelpe.

Vi benytter deres informasjon til å besvare deres henvendelse.

Til √• begynne med betraktet man kriser i organisasjoner som en iboende forventet risiko i v√•rt h√łyteknologiske samfunn.

Perrow (1984) argumenterer for at den √łkte kompleksiteten og teknologiske sammenkoblingen i moderne samfunn gj√łr det umulig √• eliminere risikoen for at kriser oppst√•r. ¬†

Dette perspektivet antyder at v√•r innsats b√łr fokusere p√• robusthet og evnen til √• tilpasse oss og respondere effektivt n√•r kriser uung√•elig oppst√•r.

Samtidig må vi forvente at kriser og konflikter vil være en del av vår hverdag. 

Senere oppstod det en motvekt til denne oppfatningen, da man begynte å vektlegge at kriser faktisk kan forebygges gjennom målrettet utvikling av de sektorer og organisasjoner som er utsatt.

Reason (1997) argumenterer for at gjennom systematisk forbedring og styrking av organisatoriske strukturer, prosesser og sikkerhetskulturer, kan man redusere risikoen for at kriser oppstår.

Ved å implementere proaktive tiltak, som grundig risikovurdering, opplæring, og etablering av robuste sikkerhetssystemer, kan organisasjoner forbedre sin evne til å motstå og håndtere uforutsette hendelser.

Noen g√•r enda lenger og hevder at selv sv√¶rt utsatte organisasjoner kan forebygge og h√•ndtere kriser effektivt. Forskning p√• denne typen organisasjoner, som er s√¶rlig s√•rbare for kriser, viser at overordnet ledelse legger stor vekt p√• kriseh√•ndtering og prioriterer det som sin f√łrste oppgave.

Roberts (1990) indikerer at disse organisasjonene utvikler en sterk kriseberedskap ved å implementere omfattende sikkerhetstiltak, regelmessig trening og simuleringer av krisesituasjoner.

Overordnet ledelse spiller en kritisk rolle ved √• fremme en kultur som prioriterer sikkerhet og risikostyring. De s√łrger for at alle niv√•er av organisasjonen er bevisste p√• potensielle trusler og er forberedt p√• √• reagere.

I en stadig mer kompleks og digitalisert verden st√•r organisasjoner overfor et bredt spekter av sikkerhetsutfordringer som krever helhetlige og integrerte tiln√¶rminger. Orgsec omfatter alle tiltak og strategier som sikrer at en organisasjon kan beskytte sine ansatte, eiendeler, informasjon og omd√łmme mot ulike typer trusler og risikoer.¬†

Forbedre dine ferdigheter. Maksimer ditt potensial. 

Hvordan kan du √łke egen forst√•else som leder - eller utvikle ditt team til √• m√łte morgendagens sikkerhetsutfordringer? N√• kan deres ansatte l√łse felles utfordringer - sammen i v√•r unike treningsmodul.¬†

Les mer om trening

Det er kun systematisk sikkerhetsarbeid som gir resultater.

Det er ikke uvanlig at sikkerhetsarbeidet oppleves fragmentert og med ulik verdi avhengig av hvem du sp√łr i virksomheten. Det er derfor avgj√łrende √• systematisere vurdering og testing av tiltak gjennom √łvelse og trening p√• en m√•te som tilf√łrer kontroll til omgivelsenes krav.

Ved hjelp av v√•re metoder kan dere administrere og forbedre eksisterende sikkerhetstiltak, samtidig som deres ansatte utforsker fremtidige strategier som kan tilf√łre √łkt effekt i deres videre sikkerhetsarbeid.

Slik f√•r dere validert deres sikkerhetsl√łsninger og -prosedyrer slik at de medf√łrer en reell styrkning av deres virksomhet.

Les mer om rådgivning

Tiden er inne for å utvikle deres egne sikkerhetseksperter.

En av de st√łrste utfordringene for ledere er √• avgj√łre hvilke sikkerhetstiltak som er verdt √• investere i. De fleste er enige i at¬†en evidensbasert tiln√¶rming er et godt utgangspunkt for √• bygge trygghet og tillit.¬†

Les mer om kompetanseprogram